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企业管理基础培训PPT下载

企业管理基础培训PPT下载 详细介绍:

企业管理基础培训PPT下载 企业管理基础培训PPT下载

这是一套企业管理基础培训PPT,共25页;

PPT模板封面左侧放置企业管理人员办公背景图片,右侧填写企业管理基础培训PPT标题。界面风格简约商务。

PowerPoint模板内容页,由23张红色黑色配色的幻灯片图表,搭配PPT文字排版。另外使用了办公场景插图、办公桌面插图、培训场景插图装饰。

企业管理基础培训PPT内容简介:

一、企业管理概述

Overview of enterprise management

企业管理是对企业生产经营活动进行计划、组织、指挥、协调和控制等一系列活动的总称,是社会化大生产的客观要求。企业管理是尽可能利用企业的人力、物力、财力、信息等资源,实现省、快、多、好的目标,取得最大的投入产出效率。

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二、企业管理的原则

Principles of enterprise management

(Specific)—— 明确性 

所谓明确就是要用具体的语言清楚地说明要达成的行为标准,目标要清晰、明确,让考核者与被考核者能够准确的理解目标。

明确的目标几乎是所有成功团队的一致特点。很多团队不成功的重要原因之一就因为目标定的模棱两可,或没有将目标有效的传达给相关成员。 

(Measurable)—— 衡量性

衡量性就是指目标应该是明确的,而不是模糊的。应该有一组明确的数据,作为衡量是否达成目标的依据。目标要量化,考核时可以采用相同的标准准确衡量;

(Attainable)—— 可实现性 

目标的相关性是指各项目标之间有关联,相互支持,符合实际。实现此目标与其他目标、目标和工作都要有相关性。

“实施全员职业素质的提升计划,要求各级员工于3月末前进行商务英语的培训,六月末各级员工须通过商务英语Ⅰ级的测试”

如果实现了这个目标,但对其他的目标完全不相关,或者相关度很低,那这个目标即使被达到了,意义也不是很大。

工作目标的设定,要和岗位职责相关联。提高员工素质有必要让所有的人都通过BECI的测试吗?实现了这个目标又对与部门、公司的整体运营有相关性吗?实现没有意义的目标是在浪费资源!

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三、管理的应用与案例

Application and case of management

不断提高目标  

要让企业持续地发展,就要有一个不断提高的目标。而联想也是这样做的。20世纪80年代联想初创时,联想就把做出中国自己的PC作为一个很高的目标来追求。后来,联想又一次提高了企业的目标,同时开始做投资新的领域,进入多个行业,就又有了新的愿景和目标,有点像登山,登上一座高峰后会发现还有更高的。  

选对人,给舞台

重视“选对人”。对于选人,联想的要求是:这个人不仅能够独当一面,还要有博大的胸怀,以及非常强的学习能力。  

而对于培养人才,联想强调要给人以施展才华的舞台。这个舞台包括从物质到精神,使人才在这个行业,在这个舞台上是真正的主人。这也是联想能够越做越大的重要原因。  

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四、企业管理的意义

The significance of enterprise management

项目是人们通过努力,运用新的方法,将人力的、材料的和财务的资源组织起来,在给定的费用和时间约束规范内,完成一项独立的、一次性的工作任务。

企业管理,主要指运用各类策略与方法,对企业中的人、机器、原材料、方法、资产、信息、品牌、销售渠道等进行科学管理,从而实现组织目标的活动,由此对应衍生为各个管理分支:人力资源管理、行政管理、财务管理、研发管理、生产管理、采购管理、营销管理等,而这些分支又可统称为企业资源管理(ERP)。通常的公司会按照这些专门的业务分支设置职能部门。

古人云:宁静以致远。其意为,只有当我们的心界在这个充满诱惑的世界里,能时刻保持一颗平常心,专注潜心于自己的事业和工作,才会有更大的成功和作为。如果不能克服人的惰性和本能中的缺陷,那只能带给自己更多的无奈和叹息。

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