这是一套蓝色矢量办公背景自我管理能力培训PPT模板，共24页；
PPT模板封面使用了蓝白扁平化培训 PPT 背景，右侧是团队开会研讨插画，主题自我管理能力培训，适合企业员工入职培训，简洁专业。
PowerPoint模板内容页，由22张蓝色动态幻灯片图表，搭配PPT文字排版组成。另外使用了矢量办公插图、矢量商务人士插图等装饰。
自我管理能力培训PPT内容简介：
PART 01 自我管理 基本概述
自我管理发展三阶段
1. **他人管理**：小时候，父母约束管理
2. **协助性自我管理**：读书成长阶段，仍需要老师们监督，但已有意识进行自我的管理
3. **自我管理**：独立生活之后，自我管理的真实回归
自我管理覆盖维度：**身体、心态、人脉、财富、知识、时间**
主导自己的人生：你必须自我决定在何处安身立命，自我开发，实现自己人生目标，让自己在可能长达五十年的职场生涯中，都努力投入工作，保持生产力。
PART 02 如何做好自我管理
“自我管理” 要从知道自己的长处开始
思考问题：
1. 我人职匹配吗？
2. 我处在人生的哪个阶段？
3. 我的职业归宿是？
参考维度：生命周期、人生所处阶段、职业归宿、工作经历及现状、岗位要求、工作能力、你的效能、你的长处、价值观、职业道德。
核心观点：
在很多领域，我们都欠缺天赋或才能，甚至连普通水准也难达到。我们应该尽量避免把精力浪费在改善自己不擅长的领域。因为，从无法胜任到进步到普通水准需要耗费的精力，远多于从一流水准进步到卓越。
回馈分析法
每当你作了重大决策或行动时，记下你预期会发生的情况，等 9‑12 个月后，再把实际结果与你原先的预测相对比。
作用：
回馈分析法可以告诉你做了或没做哪些事情，因此无法充分发挥所长、获得最大效益。它也可以告诉你，哪些领域你并不擅长，哪些领域你毫无天分，根本做不来。
行动方向：
1. 努力强化自己的长处
2. 专注发挥所长，把精力放在能产生效果的地方
3. 用行动去实现
PART 04 人和职位匹配理论
思考问题：我的工作能力与我目前的岗位匹配吗？
对照维度：现有工作能力、岗位要求，分为：做得很好、基本具备、无法胜任，思考如何改善。
PART 05 树立正确的价值观
价值相关要素：个人价值观、职业道德、商业道德、企业文化。
如果组织的价值系统让你无法接受，或者不符合你个人的价值观，在那里工作，势必会让你感到挫折而难有表现。
引用孔子人生阶段论述：
吾十有五而志于学，三十而立，四十而不惑，五十而知天命，六十而耳顺，七十随心所欲不逾矩。
观点段落：
一个普通人 —— 除了平庸之辈以外 —— 在指导自己应该有什么样的职业归宿以后，只要胜任工作，不辞辛劳，就能够取得显著的成就。但是，大多数人，尤其是天赋很高的人，过了 25 岁，应当知道自己的长处，也应该知道如何取得绩效，还应当知道自己的价值观。
所有的错误，我们都知道，然而终究改不掉。能改掉的，叫做缺点；不能改正的，叫做弱点，甚至是致命的弱点！
名人语录：
- 耶稣说：磨难是你的罪孽，是你应当承受的。
- 高尔基说：让暴风雨来得更猛烈些吧！
- 席绢说：就是在感情的煎熬中才使自己逐渐的成熟了。
- 印象无形说：哥们儿，别试图改变自己或别人，能做到扬长避短已经不错了。
现实思考：
1. 如果做为企业中的一个员工，在工作中对上司对公司制度没有敬畏感，估计上级是不喜欢用这样的下属的吧？
2. 我们有时去羡慕别人，可很多人有了这样所谓别人眼中幸福的条件，还在拼命努力的工作呢！想成功，就应该努力！
3. 在现实生活中，其实我们每个人都有能力做到更好的管理自己，只是缺少一份努力而已！
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本模板适合用于制作企业培训PowerPoint。.PPTX格式；
