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非财务人员财务预算培训PPT

非财务人员财务预算培训PPT 详细介绍:

非财务人员财务预算培训PPT 非财务人员财务预算培训PPT

这是一套非财务人员财务预算培训PPT,共33页;

PPT模板封面使用了蓝橙多边形背景图片,右侧填写非财务人员财务预算培训PPT标题。界面简洁商务。

PowerPoint模板内容页,由31张蓝色橙色配色的幻灯片图表,搭配培训文案排版。另外使用了商业建筑插图、办公场景插图、笔记本电脑插图等装饰。

非财务人员财务预算培训PPT内容简介:

一、预算是什么

预算是什么?

预算就是预测的量化过程,是每一个高级管理人员的必修课;

预算就是指一套涵盖所有会计科目的表格,最终得出公司明年的损益表、资产负债表和现金流量表的具体预测结果;

预算就是应该体现公司投资者与经营层的想法,从上往下地推进编制工作;

预算编制工作只要在年初的时候开始就可以了,完成之后可以用来指导整个年度的工作;

预算编制主要是财务部的工作,其他部门只需要了解和知晓,必要时给予财务部一定的协助就可以了。

二、企业预算

企业在不同阶段需要不同的预算模式

创业期间

以资本预算为基础

成长期间

以销售预算为基础

成熟期间

以成本控制为基础

衰退期间

以现金流量为基础

...

三、预算内容

销售预算、生产预算、人工预算、现金预算。

...

四、预算的监督与控制

预算监督主体

自我监督、他人监督:

监事会

财务总监

其他相关职能部门

 

预算监控手段

业务监控:重点环节监控、合理环节监控、和质量监控有机结合

资金监控:结算监控、审批环节监控

 

事先控制事后控制:反馈制度

定期书面报告制度

例会制度

...

五、预算调整

预算能否调整?

不事先声明,几乎不可调整

预算向上与董事会相关,向下与每个人的考核相关,如预算与实际相差太远,预算就失去了意义。

预算调整原则

市场需求发生变化,应该相应调整预算;

企业内部资源发生变化,应该相应调整生产经营预算,并适当调整预算目标责任;

增补临时预算;

外部市场环境发生重大变化,应该调整预算,同时相应调整目标责任。

 

预算调整步骤

预算系统是实现企业目标的手段;

企业首先应具备明确的战略规划,即公司发展战略与年度战略行动计划;

企业目标就是预算目标;

预算系统依附于企业总目标;

战略计划就象宪法,不可操作,而预算更象基本法,我们必须逐条遵循。

企业预算编制一般需要经过自 上而下,自下而上几个反复,最终才能上下达成一致,得出最后的预算考核指标。

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