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人力资源部内训之八,员工招聘实务PPT下载

人力资源部内训之八,员工招聘实务PPT下载 详细介绍:

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人力资源部内训(八),员工招聘实务PPT下载;
作者:布衣公子;
人力资源部内训PPT内容:
第一章:招聘知识概述;
第二章:招聘误区及原则;
第三章:招聘的实施过程;

招聘知识概述:
一般人认为,HR工作中,招聘最容易:不外乎筛选简历、面试、通知来上班。而实际上,招聘或选才恰恰是最难的,招聘就像一场冒险、一场赌博。据研究,一场不正规的招聘,例如通过见面、谈话来确定人选,这种招聘的可信度非常低,只有38%;再加上心理测评、取证,完成整个流程,这样的成功率也只有66%。也就是说,工作做足了才刚刚及格。
所以,整个招聘与选才的过程就像打仗一样,要多学一点技能,把这场战斗做得更专业一些,才能招到更合适的人选。
... ... ...
招聘误区及原则:
招聘是一场理性的婚姻,轻率的招聘既是对员工的不负责,也是对公司的不负责。招聘是人力资源管理的第一环节,是与绩效考评并齐的世界性管理难题。这是因为:一是寻找人才的源头难,即在什么地方、用什么方式找到所需要的优秀人才,真正的人才是可遇而不可求的。二是吸引人才难,条件与待遇常常并不能吸引好的人才。三是识别人才难。总结说来,招聘工作存在以下误区:
误区一:岗位难讲清,惟要高学历;
误区二:招聘无计划,忙乱如救火;
误区三:轻主动出击,坐等凤凰来;
误区四:渠道欠选择,甄选不规范;
误区五:偏爱有经验,冷落应届生;
误区六:重业务知识,轻道德素质;
误区七:录用凭感观,鉴别无量化;
误区八:完全依赖招聘外包;
误区九:招聘是HR部门的事,与其他人无关。
... ... ...
招聘的实施过程:
每年的第四季度(一般为12月初),人力资源部可设计来年的招聘需求统计表,并组织各部门进行填写后汇总。招聘需求的主要来源一般是以下几种情况:
现有的岗位空缺;
突发的雇员离职造成的缺员补充;
为确保公司发展急需的专门人才;
现有岗位上的人员不称职;
随着公司的发展,规模需要扩大;
岗位原有的人员晋升了,形成空缺;
组织结构及职能调整时的人员需求;
促使企业管理提升,必须从外部引进高端人员。
为确保公司发展所需的人才储备。
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