资料名称： 毕博福建兴业银行人力资源全案之一(PPT36)
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毕博管理咨询简介
以能力素质模型为核心的战略性人力资源管理
兴业银行人力资源管理优化的总体方向
毕博项目实践经验
毕博(BearingPoint)及其战略定位
毕博的服务内容及关注的行业
我们的客户
客户和媒体的评价
积极投资开发本地资源，设立全球开发中心，推进本地软件产业发展。
解决方案和业务团队双重本地化策略，提供自身及客户广阔发展机会。
争做优秀公民的典范，参与筹划政府工作，培训企业精英，赞助莘莘学子
“实施就是战略”，倡导解决方案的切实可行，并帮助客户推行实施。
客观地诊断和评估企业的经营管理状况，发现存在的问题及改进方向。
推动企业内部的管理变革过程中特别重视人的观念转变，配合毕博管理咨询的转变促成方法，促进员工与组织的良性转变。
与客户分享全球最佳实践，并与中国企业的具体现状相结合，提出切实可行、循序渐进的变革方案。
重视知识转移，向客户传授方法和经验，并通过客户的项目组成员保证变革措施和理念在企业中获得长久的维护和更新
通过资源整合，提升企业的整体管理水平，加快企业的发展速度并降低经营风险。
独有系统集成领域的优势、全球宽带系统的支持
咨询就是实施
正确理解预算管理与绩效管理的关系
企业集团化架构建立的若干原则
让办公环境创造价值
证券公司发展的制胜之道
管理咨询凭什么“高”“贵”
创新的真谛
毕博(BearingPoint)的中国ERP试验
管理信息化锻造企业竞争力
